Savoir-faire et processus non formalisés : Quel est le coût pour votre entreprise ?

La simplicité de l'outil Komin est un réel avantage ! Nous avons apprécié l’accompagnement des équipes, bien adapté à nos enjeux opérationnels de productivité et de qualité. Avec Komin, nous avons construit un partenariat solide.

Les parcours sur Komin sont simples à créer, les gestes simples à reproduire pour nos clients sur le terrain et la mise à jour est immédiate pour tous.

L'outil nous a permis d'éviter une perte de connaissance importante et faciliter l'intégration de la nouvelle personne. La personne pourra effectuer une partie de son intégration de manière autonome et suivra de manière didactique et chronologique les tâches de son nouveau job.

Komin nous a aidé à mettre en place un process d'onboarding et de passation efficace !

En une semaine nous avons créé une dizaine de modes opératoires, facilement. Ils sont maintenant accessibles en ligne et toujours à jour, n’importe où dans l’atelier.

Plus besoin de répéter les mêmes informations. C'est un gain de temps pour le manager, un confort pour l'alternant et un moyen de valoriser les missions réalisées par l'alternant sortant.

Avec Komin, nous assurons une meilleure traçabilité de nos modes opératoires et facilitons la montée en compétence de nos nouveaux collaborateurs.

Nous avons résolu le problème de perte de connaissance entre deux alternants ! Les alternants se sentent attendus, leur montée en compétence est simplifiée et les managers gagnent du temps.

Komin permet de transmettre la réalité des missions et les bonnes pratiques d’un collaborateur à un autre. C’est aussi un gain de temps non négligeable pour le manager.

Nos collaborateurs ont été beaucoup mieux introduits dans l'entreprise grâce aux passations faites avec Komin. Les nouveaux arrivants ont été plus efficaces et plus autonomes de manière plus rapide.