Le Blog Komin

La Méthode OREO de Komin.io : Les Clés du Succès en Knowledge Management

La méthode OREO de Komin.io propose une approche structurée et efficace pour la mise en place de démarches de Knowledge Management dans les entreprises.

Introduction aux 5S du Lean Management

La méthode des 5S est un outil puissant pour améliorer l’efficacité et la sécurité dans divers environnements de travail. En suivant les étapes de Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser et Maintenir, les organisations peuvent créer des espaces de travail ordonnés et productifs.

Comprendre la norme ISO 9001 : Critères et pièges à éviter

Obtenir la certification ISO 9001 peut sembler complexe, mais en comprenant les critères clés et en évitant les pièges courants, votre organisation peut réussir cette démarche

La Méthode Six Sigma : Une Approche de Qualité et d’Amélioration Continue

Comment un logiciel de partage de connaissances comme Komin.io peut-il optimiser l’application de cette méthode dans une entreprise ? Cet article explore cette question en profondeur.

Total Productive Maintenance (TPM) : Optimiser la Performance Industrielle

La Maintenance Productive Totale (TPM) est une approche holistique qui permet aux entreprises industrielles de maximiser l’efficacité de leurs équipements et de réduire les pertes de production.

Le Kanban en Lean Management : Avantages, Inconvénients et Mise en Place

Le Kanban est une méthode puissante pour optimiser les processus de production, améliorer la visibilité et réduire les gaspillages. Bien que son implémentation puisse présenter des défis, les avantages en termes d’efficacité et de flexibilité en valent largement la peine.

Origine et Signification du Nom “Six Sigma”

Découvrez les origines et la signification de la méthode Six Sigma

Lean Manufacturing : Un Guide Complet

Le Lean Manufacturing est une approche puissante pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et maximiser la valeur pour le client. Découvrez-là.

La Théorie des Contraintes : Un Guide pour Optimiser Votre Production

Comment l’Industrie Pharmaceutique, Parapharmaceutique, Cosmétique et Agro-Alimentaire peut améliorer ses process ?

Komin.io se positionne comme un outil indispensable pour les industries pharmaceutique, parapharmaceutique, cosmétique et agro-alimentaire en quête de formalisation et d’optimisation de leurs processus.

Standardiser efficacement les processus dans l'industrie grâce à la digitalisation

La standardisation des processus industriels consiste à établir des normes, des procédures et des méthodes uniformes pour l'exécution des tâches et des opérations. L'objectif principal de la standardisation est de garantir une exécution cohérente et efficace des activités, en réduisant les variations et les écarts qui peuvent entraîner des inefficacités, des erreurs ou des pertes de qualité.

Industrie : renforcer et transmettre les compétences nécessaires à la transition écologique

La transition écologique a des répercussions significatives sur les métiers et les compétences dans l'industrie. Pour répondre aux enjeux environnementaux, les entreprises doivent adapter leurs pratiques et leurs processus de production.

Industrie : numériser les instructions de travail pour mieux former

En remplaçant les manuels papier par des formats numériques interactifs, les entreprises de l’industrie s'ouvrent les portes d'une formation plus dynamique, plus accessible et plus efficace. Dans cet article, plongeons-nous dans l'univers de la digitalisation des instructions de travail et découvrons comment elle redéfinit les normes de la formation dans l'industrie 4.0.

Transfert des compétences en entreprise : comment l’encourager et l’encadrer ?

Les collaborateurs ont une tendance naturelle à échanger des conseils et se former entre eux. Cependant, (notamment avec l'avènement du télétravail), ces interactions informelles sont devenues moins fréquentes au sein des équipes. Les pratiques de transfert de compétences nécessitent plus que jamais l'impulsion du management pour être plus encadrées et encouragées.

Comment organiser une passation de poste efficace ?

La passation de poste est une étape cruciale dans toute organisation. Que ce soit en raison d'un départ volontaire, d'une promotion interne ou de tout autre changement de personnel, une transition harmonieuse est essentielle pour assurer la continuité des opérations et minimiser les perturbations. Voici un guide pratique sur la manière d'organiser une passation de poste efficace.

Attirer les jeunes talents dans l'industrie : un défi de taille

L'industrie est confrontée à un défi de taille depuis ces dernières années : attirer les nouvelles générations qui arrivent sur le marché du travail pour faire face à un départ à la retraite d’une grande partie de leurs salariés.

Comment digitaliser la formation dans l’industrie ?

À l'ère de l'industrie 4.0, la digitalisation s'impose comme un passage nécessaire à la croissance d’une entreprise. Les méthodes de formation aux modes opératoires, passent d'approches traditionnelles (papier, PDF, transmission à l’oral) à des solutions digitalisées, plus intuitives et plus engageantes.

Transmission des savoirs en entreprise : enjeux et bonnes pratiques

Dans un monde professionnel en constante évolution, la transmission des savoirs en entreprise devient un pilier essentiel pour assurer la continuité, l'innovation et la croissance. 

Quel outil de transmission des connaissances choisir en entreprise ?

La transmission des connaissances au sein d'une entreprise est une pierre angulaire de la réussite organisationnelle, favorisant l'innovation, la continuité et le développement des compétences. Le choix de l'outil de transmission des connaissances revêt une importance cruciale pour garantir une communication fluide et efficace au sein de l'organisation !

Capitaliser les connaissances en entreprise : découvrez les clés du succès

“Capitaliser des connaissances” fait référence au processus par lequel une organisation collecte, organise, stocke et partage activement les savoirs, compétences, expériences et expertises accumulées par ses collaborateurs. Aujourd’hui seules 20% des connaissances en moyenne sont formalisées en entreprise !

Industrie : comment recruter et fidéliser les jeunes talents ?

Depuis quelques années, le monde de l’industrie fait face à un véritable challenge qui le pousse à se réinventer. La pyramide des âges dans l’industrie est vieillissante, et les moins de 30 ans semblent peu attirés par le secteur, créant une véritable pénurie de talents.

Comment mettre à jour efficacement vos processus et procédures

Découvrez les techniques détaillées pour mettre à jour vos processus et procédures de manière efficace.

Comment créer des procédures de travail ?

Créer des procédures de travail efficaces commence par comprendre les besoins de votre organisation et les processus que vous souhaitez documenter.

Comment rédiger un mode opératoire : le guide. (Avec un exemple de mode opératoire).

Le mode opératoire est un outil puissant pour standardiser les processus, assurer la qualité et minimiser les risques. Nous vous guidons à travers les étapes de la rédaction d'un mode opératoire efficace.

Comment digitaliser efficacement un mode opératoire ?

La digitalisation des modes opératoires, des processus et des procédures est devenue une nécessité pour améliorer la performance opérationnelle et faciliter la transmission des connaissances. Découvrez des pistes concrètes pour digitaliser vos modes opératoires.

Les erreurs à éviter lors d'une passation de poste

Découvrez le top 10 des erreurs les plus couramment commises lors de la passation de poste et comment les éviter.

Les avantages de la digitalisation des processus opérationnels

La digitalisation permet aux entreprises de mettre en place des systèmes de gestion des compétences plus structurés et efficaces. Découvrez comment votre entreprise peut en bénéficier.

Idée reçue : la création de contenu en entreprise, ça prend du temps

Komin brise cette idée reçue : la création de contenu de qualité est un processus qui nécessite une quantité significative de temps.

Culture de l'oral, quel est le coût caché pour votre entreprise ?

Un collaborateur passe en moyenne 7 heures par semaine à chercher des informations. Découvrez d'autres coûts cachés de la culture de l'oral dans votre entreprise.

Digitalisation des processus, quel impact business ?

Au-delà des avantages opérationnels, la digitalisation offre également des opportunités pour la transmission efficace du savoir au sein des organisations. Dans cet article, découvrez l'enjeu business de la digitalisation des processus et comment elle facilite la transmission du savoir, tout en favorisant la croissance et la réussite des entreprises.

Les 3 différences entre une base de connaissances et un logiciel de partage de connaissances.

Les bases de connaissances et logiciels de partage des connaissances sont deux outils distincts qui peuvent répondre à des objectifs communs : permettre aux entreprises de capitaliser sur leurs expertises et optimiser leurs processus internes. Bien que ces deux outils aient des similitudes, il est important de comprendre ce qui différencie un logiciel de partage de connaissances d’une base de connaissances. 

Comment encourager le partage de connaissances en entreprise ?

La performance d'une entreprise réside dans sa capacité à développer, à formaliser et à transférer les connaissances et savoirs de ses collaborateurs. Les sachants sont de plus en plus nombreux mais sont aussi de plus en plus volatiles : comment formaliser et partager la connaissance avant leurs départs ?

3 raisons de prioriser l’apprentissage par la vidéo

La formation en entreprise n’est souvent pas priorisée par manque de temps, de budget et d’inspiration. Les formateurs savent que les réunions powerpoint ne sont pas captivantes et que les informations clés ne sont pas retenues. Les décisionnaires ne savent plus comment innover pour capter l’attention.

Notion n'est pas un Learning Management System (LMS) !

Notion est un outil populaire pour la gestion de projets et de tâches, avec de nombreuses fonctionnalités intéressantes pour la gestion des connaissances. Cependant, malgré ses avantages, Notion n'est pas un véritable Learning Management System (LMS) et ne convient pas à la transmission de connaissances en entreprise.

Au secours, mon expert refuse de transmettre son savoir !

Rien de remplace les savoir-faire des experts mais comment arriver à les partager de manière efficace ?

Comment bien choisir son LMS ?

En tant qu'expert de la formation, il est important de bien choisir son LMS (Learning Management System) afin de garantir un apprentissage efficace et personnalisé pour les apprenants. Le choix du LMS peut avoir un impact important sur la qualité de la formation, la motivation des apprenants et la satisfaction des formateurs. Voici donc quelques critères à prendre en compte lors du choix d'un LMS.

Les tutoriels vidéos pour développer la productivité dans l'industrie.

Pour une entreprise de l'industrie, utiliser le format vidéo afin de transmettre des savoir-faire ou encore des modes opératoires est un excellent moyen d'assurer la continuité et la pérennité de l'activité.

Estimez le "coût caché" du turnover dans votre entreprise

Le remplacement d'un collaborateur implique un coût caché : la perte des connaissances. À combien s'élève ce coût ?

Et si le télétravail imposé finissait par améliorer notre communication en entreprise ?

La généralisation du télétravail depuis les périodes de confinement a amené les entreprises à revoir leurs modes de communication. Découvrez comment le télétravail peut permettre de briser les silos.

Offboarding : transformez votre collaborateur en ambassadeur

Soigner le départ d'un collaborateur, c'est en faire un ambassadeur : un élément de force pour votre marque employeur.

De la grande démission à la démission durable : les conséquences manageriales

Comment les managers et dirigeants doivent adapter leur style de gestion pour faire face aux attentes et aux comportements des nouveaux employés ?

Parcours collaborateurs : les pratiques ont évolué, ne ratez pas le virage !

Depuis 5 ans, conscientes de l’enjeu de l’engagement et de la rétention des Talents, une part croissante des entreprises remet les RH au coeur de la stratégie d’entreprise. Découvrez ce qui a changé.

Offboarding #3 : Réussir l'offboarding collaborateur bénéficie à tous !

Réussir l'offboarding d'un collaborateur est clé. Et il ne bénéficie pas uniquement au collaborateur ! Découvrez tous les bénéfices d'un offboarding collaborateur bien préparé.

Si la mobilité interne passait par un transfert de compétences systématique ?

Si ce transfert n’est ni optimisé ni assuré, c’est le poste concerné par la mobilité qui est en risque mais aussi l’équipe.

Résoudre : "L'offboarding c'est clé ! Mais pas la prio, désolé."

Offboarding #2 : Combien de temps pour préparer le départ du collaborateur ?

L'offboarding est la combinaison de deux notions : c'est en premier lieu la période qui précède le départ d'un collaborateur, c'est aussi l'ensemble des tâches qui doivent être effectuées avant son départ (par le manager, par les Ressources Humaines ou par le collaborateur lui-même).

Offboarding #1 : Anticiper le comportement du collaborateur avant son départ

Découvrez 5 états d'esprit que pourrait adopter l'un de vos collaborateurs pendant les quelques semaines/mois qui précéderont son départ de l'entreprise. On vous donne des conseils pour gérer au mieux chaque profil et réussir son offboarding.

CHECKLIST d'offboarding pour préparer efficacement le départ d'un collaborateur

Découvrez 10 étapes d'offboarding qui ont fait leurs preuves pour faciliter le départ d'un collaborateur

Gestion des talents : 3 chiffres structurants dans la relation Employeur/Employé

Depuis le début des années 2000, le monde du travail et la gestion des talents connaît d’importantes évolutions. Voici 3 chiffres structurants dans la relation Employeur/Employé qui montre que la gestion des talents doit évoluer.

Expérience collaborateur : quand l’offboarding reste sur la touche

Etape souvent négligée dans l'expérience collaborateur, l'offboarding est pourtant une réelle opportunité d'offrir au collaborateur une expérience inoubliable. On vous expliquer comment.

Congé maternité : le défi du retour au poste

Un bon retour de congé maternité commence par un bonne gestion du départ, d'autant plus en situation de télétravail !

4 étapes pour créer une culture du partage des connaissance en entreprise

47 millions de dollars/an, c’est l'estimation du coût du partage inefficace des connaissances aux Etats-Unis en 2018. Découvrez comment créer une culture du partage des connaissances qui fonctionne en 4 étapes.

Offboarding : 4 raisons de commencer avec les stagiaires et alternants

La mise en place d'une politique d'offboarding, systématisant et pérennisant de bonnes pratiques, permet au manager et à son équipe de gagner en productivité de façon durable. Le Manager se libère "de la charge mentale" et l'ensemble gagne en productivité.

Comment créer des formations internes engageantes ?

Découvrez nos pistes pour auditer vos formations internes existantes et augmenter le taux d'engagements des collaborateurs.